قال رئيس ديوان الخدمة المدنية سامح الناصر ان تمكين مسؤولي وحدات الموارد البشرية وتطوير الاداء المؤسسي في الدوائر الحكومية، من اهم ركائز انجاح عملية التحول من تقييم الاداء نحو مفهوم ادارة الاداء باستخدم المنهجيات الادارية الحديثة وربط الاداء الفردي بالمؤسسي، وان تطوير عملية ادارة الاداء في الخدمة المدنية تاتي ضمن اولويات خطط الاصلاح والتطوير الاداري ومكونات خارطة طريق تحديث القطاع العام التي اقرها مجلس الوزراء مؤخرا، كونها تحد من التقييم الذاتي وتحقق درجة عالية من الموضوعية في اعتماد التقييم النهائي لاداء الموظف العام في الجهاز الحكومي ،وتزيد من جودة خدمات القطاع العام بما ينسجم مع تطلعات وطموح جلالة الملك عبدالله الثاني ابن الحسين حفظه الله ورعاه،وتوجيهاته المستمرة للحكومة بتقديم افضل الخدمات للمواطنين في جميع مناطق المملكة استمرارية تطويرها وتحسين جودنها ، واكد الناصر اهمية دور الادارات العليا في الاجهزة الحكومية خاصة المدراء والامناء العامون في تعزيز ودعم هذا التحول في ادارة الاداء، وجاء ذلك خلال افتتاحه ورشة عمل عقدها الديوان اليوم لمسؤولي وحدات الموارد البشرية وتطوير الاداء المؤسسي في (19) وزارة ودائرة ومؤسسة حكومية ضمن المرحلة الثانية لتطبيق منهجية ربط الاداء الفردي بالمؤسسي بحلول عام 2023 والتي تشمل (30) دائرة حكومية .
وتحدث مدير التنظيم وادارة الاداء الوظيفي في الديوان عامر الحسامي خلال الور شة ان الديوان عمم مؤخرا على 30دائرة للشروع بالانتقال الاستراتيجي في ربط الاداء الفردي بالمؤسسي خلال عام 2023 والاسراع بتوفير المتطلبات الفنية والتنظيمية والاجرائية اللازمة من حيث منهجية التخطيط الاستراتيجي واعتماد الاهداف والمؤشرات الحيوية وان هذه الورشة التدريبية المتخصصة تاتي لتمكين ورفع كفاءة العاملين في الدوائر الحكومية على تنفيذ هذه المنهجية خلال الفترة القادمة ، مضيفا ان الديوان بانتظار التغذية الراجعة من الدوائر التي ستتبطق المنهجية لغايات الاستفادة من ملاحظاتهم في استمرارية تنفيذها على باقي الدوائر الحكومية تبعاً ، وان الديوان سيقوم بتظيم ورشة تتدريبية اخرى خلال الفترة القادمة.
وقدم رئيس قسم ادارة الاداء في الديوان د. احمد العابد خلال الورشة شرحاً حول محتوى من الدليل الارشادي لادارة الاداء في الخدمة المدنية المعد بدعم وتمويل من المفوضية الاوروبية والذي قام الديوان بتعميمه على الدوائر وادراجه على موقعه الالكتروني ، مشيرا انه الدليل يعد وثيقة مرجعية لتمكين العاملين في الوحدات التنظيمية المعنية بإدارة الموارد البشرية والوحدات التنظيمية المعنية بتطوير الأداء المؤسسي والمديرين والرؤوساء المباشرين والموظفين من تطبيق نظام إدارة الأداء بكفاءة وفاعلية،وانه يتكون من أربعة فصول، حيث يتناول الفصل الأول الاطار العام لإدارة الأداء ومرتكزاته وعلاقته بباقي وظائف إدارة الموارد البشرية، ويعرض الفصل الثاني دورة (مراحل) إدارة الأداء أوالإجراءات والمسؤوليات في كل مرحلة، أما الفصل الثالث فيتطرق إلى شرح نماذج إدارة الأداء، وأخيراً يستعرض الفصل الرابع آلية التعامل مع الاعتراضات والإجراءات الإدارية والقانونية .